...e não gostar do que vê. A culpa não é do espelho, concorda!?
Falo sobre esse tema, pois é notável a quantidade de Gestores que brigam, xingam, gritam, cobram e reclamam de sua equipe, pois ela não funciona, ela não vende, ela não tem um desempenho bom, etc, etc, etc.
Um Gestor reclamar que a sua equipe não funciona, é o mesmo que um marido reclamar da sua esposa, ou vice versa. Por quê? Oras, quem escolheu o marido ou a esposa? Quem selecionou os funcionários da sua equipe? Como diz o livro O Pequeno Príncipe "Tu te tornas eternamente responsável por aquilo que cativas.", e é a mais pura verdade. A equipe é reflexo direto de seu líder.
No artigo que falei sobre a Matriz 2x2, muita gente achou interessante, no entanto, alguns me perguntaram sobre a questão da contratação. Se você contratar uma pessoa e ela não se adequar a realidade da sua empresa, isso é um problema seu ou dela? Respondi sem pensar. Seu, óbvio (ok, se é óbvio por que ninguém faz?).
A Matriz 2x2 não resolve o problema da contratação, resolve um problema posterior a ela. Para avaliar a questão da contratação, faça uma revisão nos processos de recrutamento e seleção. Reavalie os testes. É muito provável que uma pessoa fora do perfil seja contratada. Para evitar esse tipo de problema, avalie se vale a pena simplesmente mandar funcionários insatisfeitos (mas altamente produtivos) e contratar profissionais (não tão produtivos assim) do mercado.
Se você vai fazer a seleção atente-se a:
Seguindo essas dicas, encontradas no portal rh, diminuirá e muito as chances de erros na seleção de novos funcionários.
Nota do Redator: Ouço muitos gestores falando "tem um mundo de gente desempregada querendo trabalhar". De fato, tem. Mas não tem um mundo de gente capacitada a fazer o que a empresa quer, pelo salário que a empresa quer. Mandar embora por necessidade é preciso, por soberba é vacilo. Depois não venha chorar a falta de gente qualificada. That's All.
Falo sobre esse tema, pois é notável a quantidade de Gestores que brigam, xingam, gritam, cobram e reclamam de sua equipe, pois ela não funciona, ela não vende, ela não tem um desempenho bom, etc, etc, etc.
Um Gestor reclamar que a sua equipe não funciona, é o mesmo que um marido reclamar da sua esposa, ou vice versa. Por quê? Oras, quem escolheu o marido ou a esposa? Quem selecionou os funcionários da sua equipe? Como diz o livro O Pequeno Príncipe "Tu te tornas eternamente responsável por aquilo que cativas.", e é a mais pura verdade. A equipe é reflexo direto de seu líder.
No artigo que falei sobre a Matriz 2x2, muita gente achou interessante, no entanto, alguns me perguntaram sobre a questão da contratação. Se você contratar uma pessoa e ela não se adequar a realidade da sua empresa, isso é um problema seu ou dela? Respondi sem pensar. Seu, óbvio (ok, se é óbvio por que ninguém faz?).
A Matriz 2x2 não resolve o problema da contratação, resolve um problema posterior a ela. Para avaliar a questão da contratação, faça uma revisão nos processos de recrutamento e seleção. Reavalie os testes. É muito provável que uma pessoa fora do perfil seja contratada. Para evitar esse tipo de problema, avalie se vale a pena simplesmente mandar funcionários insatisfeitos (mas altamente produtivos) e contratar profissionais (não tão produtivos assim) do mercado.
Se você vai fazer a seleção atente-se a:
- Saber a descrição do cargo da vaga;
- Conhecer os pré-requisitos da vaga;
- Conhecer os principais desafios esperados pela área solicitante;
- Ter a percepção correta do perfil comportamental esperado/desejado;
- Conhecer a cultura, os valores e os princípios, não só da empresa, mas da área, bem como da equipe da vaga em aberto;
- Conhecer (e entender) a missão, a visão, os objetivos estratégicos, os princípios da empresa para não contratar “um estranho no ninho”;
Seguindo essas dicas, encontradas no portal rh, diminuirá e muito as chances de erros na seleção de novos funcionários.
Nota do Redator: Ouço muitos gestores falando "tem um mundo de gente desempregada querendo trabalhar". De fato, tem. Mas não tem um mundo de gente capacitada a fazer o que a empresa quer, pelo salário que a empresa quer. Mandar embora por necessidade é preciso, por soberba é vacilo. Depois não venha chorar a falta de gente qualificada. That's All.
