> O Jeito Que Dá Lucro - Consultor de São Paulo - Marketing

quarta-feira, 27 de janeiro de 2010

Quanto custa o produto que você vende??

Não sabe. Não pergunte aos clientes, dê a eles o preço. Eles vão comprar!!!

Todos já foram inúmeras vezes em supermercados de todos os estilos e tamanhos. Visualizem agora o supermercado, as gôndolas, os produtos e agora os cartazes. Qual a palavra marcante desses cartazes? PROMOÇÃO, QUEDA NOS PREÇOS, DESCONTO e etc. O que isso significa para os clientes? Que ali tem o melhor produto pelo melhor preço. É isso que as empresas têm que fazer. Mostrar isso aos clientes. Parece simples, né? E o pior, é simples!!!

Não basta um site, um catálogo, adesivos, embalagens e etc. Seja explícito. Mostre a ele que ele está pagando o melhor preço pelo produto que ele está comprando e seus agregados, não adianta jogar sempre o preço do seu produto no chão (como fazem alguns concorrentes). Os clientes não vão pelo menor preço, eles vão pelo preço justo. Ninguém pagará nunca R$5.000,00 em um carro zero. Por quê? Porque não é justo, não da segurança. (Quando a esmola é demais, o santo desconfia)

Menos da metade das pessoas que vão a um supermercado sabem o real valor dos preços dos produtos. Isso acontece porque elas foram habituadas a comprar produtos dentro de uma faixa de preço, que varia dentro de uma porcentagem pra cima e pra baixo. Isso é vender. Isso é saber cobrar. Assim que sua empresa atingirá a margem de lucro. Se o seu preço é o dobro da concorrência, procure formas de justificar o tamanho do preço. Não tem segredo.

Nota do redator: Muitos empreendedores acabam trabalhando abaixo da margem de lucratividade por venda por não saber justificar o seu preço e mostrar ao seu cliente o que ele está comprando. Não fale sobre os atributos do seu produto, fale sobre os benefícios. Mostre ao seu cliente que se ele não comprar o seu produto (por ser mais caro), ele também não vai querer pagar metade do preço em outro produto (de outra empresa) por medo de se arrepender em fazer um mau negócio. That's All.

quarta-feira, 20 de janeiro de 2010

Ufa, chegamos ao topo do Everest e agora....

É hora de descer??? Só se for pra sua empresa!!!

Feliz 2010 e como prometi (mas não cumpri 100%), estou de volta em 2010. Depois de um longo e tenebroso inverno (????) voltei com o blog e como prometido, serão 3 artigos por semana.

Esse título peculiar do meu artigo é o caso de uma empresa que recentemente tive algumas reuniões, mas nada chegou "aos finalmente". Essa empresa estava justamente no "oba oba" de um crescimento no seu setor de vendas, tudo isso causado pela reaceleração da Economia Mundial, dita por quem voz fala em Julho de 2009 (na época da marolinha). É, mais alguém tinha razão!!!

Esse "oba oba" nas vendas geralmente é causado devido à quantidade de dinheiro que pinta na planilha de Fluxo de Caixa, mas esse crescimento nas vendas não ajudam em nada sem um Planejamento Estratégico! Por que não Thiago? Porque hoje a venda sobe e amanhã desce. Se você não está planejando o que fazer na subida do avião, na hora de pular de pára-quedas espero que você tenha sorte. MUITA SORTE, MESMO!!!

As empresas de hoje precisam parar de pensar que é somente o setor de vendas que segura as organizações no topo. A venda propriamente dita é uma ferramenta de todo um planejamento e não o seu ponto mais amplo(leia-se principal). Quanto mais sua empresa se preocupar apenas com as Vendas, menos ela irá se preocupar com o mais importante. O Cliente!!!

Nota do redator: Essa vontade de vender mais e mais tem prejudicado as empresas, que estão criando a chamada "Miopia Organizacional". Não adianta pensar apenas no vender, antes disso é muito importante gastar algumas horas no lápis, papel e prancheta. That´s All.